2021年即将来临，长运集团将迈向重资产经营向轻资产经营的转型，面对嵊州高铁站通车后的运输分流以及道路客运出行方式多样化已严重影响部分长途班车生存的实际现状。为趋利避害，有效化解企业的经营困境，严格落实缩编减员、降本挖潜等措施，集团从10月26日开始至11月20日，由董事长宋鸿鸣带队，总经理卢少峰及相关集团高层组成的调研组，对下属9家单位进行调研。调研组与下属公司负责人对今年工作存在问题进行了交流探讨，提出今后工作的初步安排和设想，力求集团上下能够积极转变经营观念和管理思维，按照现代企业管理要求，尽早建立和实施绩效考核体系，把以人为本的管理方式落地生根，激发员工的生产积极性，调动员工的管理能动性，逐步提高员工的薪酬待遇，提升企业的经营效益。

    在调研结束后，集团下属各公司管理层密集开展了与下属部门负责人的面对面座谈。通过搜集各负责人对新年度考核的意见、建议，各公司将整理出近几年来的经济指标实绩，并以此综合研判新一年发展趋势，从而制定出新一年度既符合实际，又具有挑战性的量化考核指标。同时，各公司对部门的考核中积极融入创收和降本增效两大理念，在做好原有业务的前提下进一步开展工作，挖掘市场潜力，严格控制各类成本支出，做好日常管理费用的节约管理，抓好缩编减员，采取压缩人力成本来增强企业经营效益，有效利用富余人员，规范清理临聘用工人员和不在岗人员。

    集团通过早准备、早部署、早落实，以此促进广大干部员工的思想认识、危机意识，进一步提升集团全体员工的工作积极性、主动性，稳步推进集团转型升级，及时适应和应对市场的各种竞争挑战，为集团的长期平稳发展创造更大的空间。

时间：2020-11-26  来源：嵊州长运集团  作者：宣教处综合