为总结2024年各项工作，明确新一年工作重点，部署落实2025年春运及全年总体工作思路和目标任务，长运集团于1月13日下午，在集团总部召开2025年春运动员暨年度工作会议。集团处室长（含各主管）及以上领导，各单位党政正职、分管安全副经理参加本次会议。

会议首先由集团副总经理王晓总结了2024年安全生产工作。他对集团过去一年的安全生产基本情况、重点工作的整改治理措施、日常具体安全管理工作以及存在的问题和不足等方面做了详细总结，并布置了下阶段安全生产重点工作。

集团总经理卢少峰全面客观回顾总结了2024年度各项工作，详细分析了集团在生产经营中存在的问题和困难，下达2025年生产任务，并对2025年春运工作进行布置。他要求各单位按照上级部门要求，结合集团和本部门实际，坚持“以客为主、安全第一、服务至上、保障有力”为原则，打造“平安春运、便捷春运、温馨春运”。

集团党委书记竹小艺在会议上强调了2025年集团党委和工会工作思路，要坚持把政治引领贯穿始终，推动学习教育走深走实，着力构建夯基固本的机制体制；要坚持把服务大局贯穿始终，深化党建与业务的融合，着力发挥双融双促的实质作用；要坚持把关爱凝聚贯穿始终，开展党建联建共建，着力推动和谐企业的共创共享。

集团董事长宋鸿鸣围绕企业如何提振士气、恢复元气的角度，结合集团2025年度十大目标任务就新一年的总体工作思路作了展望和部署。他指出要以经济效益为中心，继续坚守运输主业，做实盈利产业，缩小投资规模，化解四大风险，实现四大提升。他强调道路客货运输是企业的老本行，要加快班车客运向定制班车、包车客运方向发展，传统货运向危货运输发展，加强客运业务重心的转移及公务用车业务开拓的同时，优化旅游、包车、检测、修理等业务的拓展计划措施,提升农村物流服务品质并稳定出租汽车管理；要完善全员安全生产责任制，强化安全生产主体责任，落实各项安全生产管理制度，坚决守牢安全生产底线和红线；要继续深化内部管理问题，优化经营业绩考核机制，全身心推进缩编减员，积极推行划小考核体系，推行全员营销，确保公交经营管理回报。

会议最后，由集团董事会与总经理室签订2025年度经营业绩责任书，集团总经理室与各下属公司签订2025年度经营目标责任书。

 

时间：2025-01-15  来源：嵊州长运集团  作者：邢舟平 王卓尔